[이코노믹리뷰=강민성 기자]조용병 신한금융그룹 회장은 “R(Recession·경기침체)은 R(Resilience·회복 탄력성)로 극복해야 한다”고 강조했다.

신한금융지주는 지난 2~3일 신한은행 연수원에서 조용병 신한금융 회장을 비롯한 전 그룹사 CEO와 경영진 및 임, 본부장 등 총 260여명이 참석한 가운데 '2020년 신한경영포럼'을 개최했다.

이번 포럼은 ‘무엇이 일류를 만드는가’라는 키워드로 진행됐다. 조용병 회장을 비롯해 그룹사 최고경영자(CEO)와 임원·본부장 등 총 260여명이 참석했다.

조 회장은 올해 두 가지 핵심 도전과제로 ‘2020 SMART Project’와 ‘일류신한’을 꼽았다. 이를 성공시키기 위한 그룹의 전략 방향성을 ‘F.R.E.S.H 2020’으로 정의했다. △F(Fundamental·탄탄한 기초체력) △R(Resilience·회복 탄력성) △E(Eco-system·디지털 생태계 구현) △S(Sustainability·상생하는 책임있는 기업시민) △H(Human-talent·융복합형 인재 확보)다.

이 중 가장 중요한 것으로 R(회복탄력성)을 꼽았다. 조직 관점에서 R은 역경 속에서 핵심 역량을 재창조해 재도약을 이뤄내는 힘을 뜻한다. 전략적 복원력을 높인 기업은 위기극복 과정에서 새 역량을 지닌 기업으로 재탄생한다는 것이다.

조 회장은 지금 신한을 향해 ‘R(Recession)과 D(Deflation)’라는 회색 코뿔소가 돌진하고 있다고 했다. 회색 코뿔소 위험은 알려진 위험요인이 계속 나타나고 있지만 신호를 무시하다 큰 위험에 빠진다는 의미다.

그는 조 회장은 전세계적으로 R(Recession)의 공포가 확산되고 있지만 R(Resilience)이 있으면 더 높은 곳으로 도약할 수 있는 기회가 생긴다고 설명했다.

이와 관련 R을 R로 극복하기 위해 리더는 과감한 결단과 솔선수범, 최선의 결과, 성공의 경험과 성과의 축적이 필요하다고 강조했다.

이와 함께 올해 7가지 전략과제로 △고객중심 ‘One Shinhan’ 체계 강화 △시장선도 비즈니스 모델 확대 △고도화된 글로벌 성장전략 추진 △혁신주도 디지털 전환 △가치창출 지속가능·혁신금융 본격화 △변화대응 리스크관리 역량 차별화 △일류지향 신한가치 확립 등을 제시했다.

조 회장은 “이번 경영포럼이 일류신한을 향한 원대한 여정의 신호탄이 되길 기대한다”고 밝혔다.